«Успех» — вот ключевое слово этого мира, цель населяющих его людей, борющихся (но только «по правилам») за влияние и ресурсы, за доказательство себе и другим тезиса «я способен». Соответственно, и внешние символы успеха также пользуются почетом и популярностью. Эпоха Просвещения, либеральный индивидуализм среднего класса во всех странах, мир науки, современный американский капитализм — здесь мы встречаем представителей «оранжевого» уровня.
Но тут важно не просто приходить с горящими глазами и говорить о своих идеях, нужно быть подготовленным и говорить на языке бизнеса. Сисадмин предложил изменения руководству компании, привел экономические аргументы и выгоды от раздельного сбора и типы компаний последующей утилизации через специализированные компании. Важно понимать, что резкие переходы из оранжевого в бирюзу — невозможны, потому что нужна серьезная перестройка всего общества. А вот «позеленеть» бизнес вполне может себе позволить.
- Всё, что не соответствует парадигме, просто «фильтруется» и не восприни¬мается (вспомним, как часто нам не удавалось донести до другого человека свою мысль, или как часто наши благие намерения бывали превратно восприняты).
- Это своего рода этапы развития бизнеса – от самых простых до сложных.
- Но работать с талантами — это создавать условия для творчества и самореализации, и те компании, которые это понимают, уже сейчас перестраиваются под эту задачу, уже сейчас начинают реализовать принципы «зеленых» организаций.
- «Спиральная динамика», которую придумал американский ученый Клэр Грейвз и развили его последователи К.Кован и Д.Бек, классифицирует доминирующие типы мышления личности.
- И этот смысл — это изменение организационной структуры компаний, изменение вектора развития к зелени и бирюзе.
В каком-то смысле уровень «спиральной динамики» задаёт потолок доступных человеку потребностей — но только потолок, ведь и «бирюзовому» мыслителю время от времени хочется кушать. Ни размер, ни местоположение, ни возраст организации не влияют на ее «цветность». И последовательность в развитии не означает, что один тип организаций в истории общества обязательно сменяется другим.
Бирюзовый Метод Управления Современной Организацией
Синий уровень – когда есть несколько человек, которые возглавляют группы, они должны отметить область своей работы. Ценности на этом уровне – это подчинение другим или завоевание авторитета в глазах других. «Янтарные» больше всего ценят порядок, иерархию и следование традициям. «Мы будем делать так, потому что делали так всегда» — это про них.
Когда вы узнаете на каком уровне находится ваша организация, то будете знать, над чем работать. Эти системы исследуются с помощью опросов, основанных на исследованиях Грейвса. Грейвс думал, что чем больше у вас опыта, тем больше вы осознаете, тем выше уровень мотивационных ценностей. Каждый предприниматель должен думать о развитии своего бизнеса. Руководитель хочет управлять так, чтобы все сотрудничали как можно лучше, благодаря чему легче добиться реального успеха.
В Какой Из Пяти Цветных Компаний Вам Бы Хотелось Работать?
«Делай, что хочешь, и наплюй на остальных» — вот девиз человека «красной» парадигмы, цель которого — жизнь «на всю катушку» здесь и сейчас, власть и слава, максимальное удовлетворение потребностей. Варварские королевства, конкистадоры и солдаты удачи, бандитские сообщества и азиатские диктатуры — сегодня так живет 20% населения мира, но им принадлежит всего 5% власти. В отечественном фольклоре предприниматели такого типа получили название «новых русских», но это не значит, что «новыми русскими» данный тип ограничивается. В каждой организации на разных должностях мы встретим людей «красного» типа.
Взаимосвязь между методами и ценностями есть, но не однозначная (например, зеленая организация в случае внешней угрозы может временно перейти на красное «военное положение», но зеленые ценности при этом никуда не денутся). Понятно, что для создания оранжевой организации нужно иметь некое критическое количество оранжевых людей — поскольку оранжевая компания строится не на подчинении, а на одинаковом понимании целей и задач. В то время как синими людьми правит долг, оранжевыми — стремление к победе и совершенству.
Разноцветный Бизнес: Как Теория Организаций Помогает Достичь Успеха
В зеленой организации могут успешно сосуществовать люди других цветов — но только если они в меньшинстве и принимают «правила игры». Но, наверное, самый ключевой признак оранжевой компании — постоянные перемены (совершенно неприемлемые для синих). Разница между оранжевой и синей организациями — это как разница между фалангой и спецназом (или между галерной командой и футбольной командой). Парадоксально, но такие функции, как маркетинг, PR, управление персоналом, в оранжевой компании распылены среди множества людей по всей организации. Ниже мы рассмотрим подробнее организации различных «цветов». Говоря о «цвете» организаций, мы имеем в виду не присущие им ценности, а соответствующие методы организации, руководства и управления.
С другой стороны, желая изменить что-то в корпоративной культуре или в организационных механизмах, нужно понимать, как их примут люди, и какого «цвета» люди понадобятся в качестве агентов этих изменений. Кстати, движение возможно в обоих направлениях — в зависимости от условий. Например, иногда нужно перевести компанию на «военное положение». Важно, чтобы применение тех или иных методов было сознательным, тогда будет эффективным. Собственно, зачем нам вообще что-либо менять — в наших организациях, в нас самих и в наших сотрудниках? Только ради большей эффективности, которая в трудные времена может стать вопросом выживания.
Другие Цветные Организации
А платформой «желтого» уровня является Интернет — там возникли и живут первые «желтые» сообщества. Каждый сотрудник вовлечен во множество проектов, которыми занимается множество рабочих групп («жизнь как портфель проектов» — это про сотрудников желтых организаций). При этом часть проектов инициировал(а) он(а) сам(а), поэтому в соответствующих группах он(а) является «руководителем». Статус сотрудника является невероятно текучим — каждый день каждый успех или неудача изменяют его/её статус внутри организации, хотя сам(а) он(а) сидит всё на том же стуле в том же офисе и никуда не двигается. За последний век мир претерпел существенные изменения. Эти изменения существенно повлияли на моральные, когнитивные и умственные способности людей.
Достоинствами синей организации являются стабильность (однако неважно, качество работы является высоким или низким — главное, оно стабильное), дисциплина и порядок, отсутствие конфликтов. Недостатками синей организации являются удушение инициативы, высокие издержки и изоляция сотрудников друг от друга и от клиентов. Важнейшее достоинство синего подхода — неограниченный размер организаций, этим не могут похвастаться другие «цвета». Рекомендуемая литература по синим организациям — «Законы Паркинсона» [3]. Руководителю организации приходится сталкиваться с людьми разных уровней, и к каждому нужно находить свой подход.
Оранжевых людей в синей организации терпят с трудом, но они бывают необходимы, и с их существованием приходится мириться. Здесь нужно сделать два замечания, к которым мы подробнее вернемся позже. Во-первых, «цвет» организации будет разным на разных стадиях жизненного цикла.
Принципы Подбора В Бирюзовых Организациях, О Которых Стоит Задуматься Уже Сейчас: Один Комментарий
Важным для сотрудников в первую очередь становится самореализация. Именно стремление к развитию позволяет ставить перед сотрудниками большие цели. Основываясь на концепции саморазвития сотрудников была разработана новая модель управления. В 2014 году Фредерик Лалу назвал организации, использующие такую модель управления бирюзовыми. Синяя организация — это иерархия, управляемая правилами. Исторически бюрократические организации впервые появляются тогда, когда организация разрастается, и лидер уже не может единолично эффективно ею руководить.
Цветные Организации: Почему Стоит Прочитать Книгу «компании Будущего»
Старение может вернуть её на синий, и тогда требуется сильное оранжевое вливание. С красных или синих позиций совершенно непонятно, как может существовать зеленая компания («Если вы такие умные, почему вы строем не ходите?» — вопрошал герой известного анекдота). Ведь никто не говорит людям, что нужно делать, и никто их не контролирует!
Нам нужны новые идеи, новые взгляды на реальность, новые отношения. Новые открытия в биологии, теории хаоса и квантовой физике и т. Изменяют наше понимание того, как устроен мир и предлагают путеводитель. Он описывает мир, для которого хаос является естественным состоянием, а порядок носит характер случайности.
Поскольку читатель уже наверняка свыкся с цветовой кодировкой, для простоты мы не будем брать названия цветов в кавычки. Надеюсь, вас не будут шокировать словосочетания типа «зеленый человек» или «красный принцип».
Красная организация — это лидерская организация, ее еще можно назвать кланом. Такой лидер — суровый и требовательный, но сотрудники нередко обожают его («боятся — значит, уважают»). Красные организации — это самый простой из распространенных типов организаций. Таковы, как правило, маленькие компании — в частности, начинающие.
Сегодня Фредерик Лалу работает коучем, бизнес-консультантом топ-менеджеров, которые готовывывести свои компании на кардинально новый уровень, опираясь на требования нового времени, и которые не боятся масштабных трансформаций. Сам автор говорит, что во время работы с руководителями он выполняет роль спарринг-партнера, выслушивает их вопросы, задает свои, а затем вносит предложения и дает советы. Это — «организации будущего», или «живые организации»; компании с завидными темпами роста и финансовыми успехами. Их сотрудники чувствуют себя хорошо и комфортно, потому что их ценят, у них много свободы в принятии решений, они могут проявлять творчество, и, наконец, их работа осмысленна. Кстати, часто именно из-за несоответствия «цвета» человек уходит с работы, достаточно интересной и высокооплачиваемой. Обычно при этом говорят «не сошелся с коллективом», «с таким начальником работать невозможно» или что-нибудь подобное.
В жизненном цикле компаний организация превращается в синюю (бюрократическую) на этапе поздней зрелости, когда правила становятся важнее результатов. И, конечно, синий «цвет» необходим в определенных подразделениях каждой крупной компании, как будет показано ниже. Только в синей среде синему человеку будет действительно приятно, надежно и комфортно — будь то в целиком синей организации или в синем подразделении. Красные люди в синей организации могут быть на периферии, там, куда тяжело добраться начальникам. Часто их держат для выполнения специальных функций.
Лучшие IT курсы онлайн в академии https://deveducation.com/ . Изучи новую высокооплачиваемую профессию прямо сейчас!
No responses yet